農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度慢，未來如何發(fā)力

　　數(shù)字農業(yè)是未來發(fā)展趨勢!這是毋庸置疑的...尤其是農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)一樣，早在2009年物聯(lián)網(wǎng)概念被提出后，獨成一個賽道的物聯(lián)網(wǎng)應用領域。但是與車聯(lián)網(wǎng)不同的是，車聯(lián)網(wǎng)雖然也沒有發(fā)展起來，卻在資本市場上“混的”風生水起。而大部分農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，在2015年前基本都是靠政府補貼活著。2016年開始，政府取締了關于農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面的資金扶持，一些企業(yè)便“趁機”退出了農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。有句話叫“活久見”，可以用來形容聯(lián)動原素過去七八年間在物聯(lián)網(wǎng)領域的所見所聞。

　　當然，還是有些企業(yè)在堅守，比如專注農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)10年的安徽朗坤、2016年入行的云洋數(shù)據(jù)、浙江慶漁塘，以及2017年的興普智能等等。

　　農業(yè)數(shù)字化的目標，不該定位成“順應傳統(tǒng)農業(yè)經濟模式”

　　農業(yè)的信息化水平低下，是不言而喻的。所以這一次信息化浪潮到來后，農業(yè)其實被給予了比較大的希望。但事實上，農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)這10年的發(fā)展卻是不溫不火。幾乎侵襲了所有信息科技領域的風險投資，也甚少涉足農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，或者說農業(yè)數(shù)字化領域。談及背后原因，無非是“用戶不愿意買單”，“市場規(guī)模小”等。這是否因為我們依舊帶著傳統(tǒng)眼光來看待農業(yè)呢?

　　據(jù)國家統(tǒng)計局公布的2016年第三次農業(yè)普查數(shù)據(jù)顯示：農業(yè)經營單位(具有法人資格的農業(yè)企業(yè)、協(xié)會、專業(yè)合作社等)2,043,566個;規(guī)模農業(yè)經營戶(具有較大農業(yè)經營規(guī)模，以商品化經營為主的農業(yè)經營戶)3,980,406個，農業(yè)經營戶總數(shù)207,431,646個。除去規(guī)模經營農戶，非商業(yè)化經營農戶為203,451,240個。

　　據(jù)公開資料顯示，2018年小麥的收購價格在1.2元/斤左右，目前的小麥種植業(yè)正常畝產是800斤左右。假設一個有5畝地的農戶，一個小麥季的收入是4800元。如果他采用了農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設施和服務后，可增產20%，增加的收入也不足1000元，但是一套農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設施和服務可遠遠不止1000元。如果農業(yè)數(shù)字化技術方案商，把客戶定義為2億個以“自給自足”為主要目的的農業(yè)經營戶，那么幾乎是沒有市場的。

　　也就是說，用先進的數(shù)字化技術去順應傳統(tǒng)小農經濟模式的農業(yè)，完全是“大材小用”。

　　服務商業(yè)化農業(yè)，優(yōu)化農業(yè)結構，引導農業(yè)走向工業(yè)化經濟模式，才是本旨

　　就以前面所提到的幾家農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例。梳理這些企業(yè)的客戶群體會發(fā)現(xiàn)，其主要客戶為以公司化運營的農業(yè)經營單位，或者規(guī)模農業(yè)經營戶。像云洋數(shù)據(jù)目前的主要客戶就是大棚種植戶;興普智能的主要客戶就是果樹種植戶;浙江慶漁塘的主要客戶就是漁塘經營戶;安徽朗坤的客戶除了農業(yè)個體經營戶外，還有一些農產品生產企業(yè)。

　　從這些企業(yè)的成功案例中可以看出，商業(yè)化的農業(yè)對數(shù)字化技術的需求更高。一方面，一個規(guī)?；洜I戶可能會有1000畝麥田，如果一個小麥季增產20%，他就有可能增加192,000元收入，即便他這個季度對農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設施和服務的投入是10萬元，也還是能夠達到10%的收益增長。也就是說數(shù)字化對于規(guī)?；洜I的農業(yè)來說，價值更大。因此，在產業(yè)發(fā)展的過程中，一定會有越來越多的公司化經營和規(guī)?；洜I的農業(yè)單位選擇進行數(shù)字化升級。

　　另一方面，農產品商業(yè)化運營后，價值明顯提升，也會促成更多公司化，或者商業(yè)化運營的農業(yè)單位出現(xiàn)。通過公開資料查詢，截至2018年底我國農業(yè)企業(yè)總量超過334萬家。其中1978年前僅有1388家;從1978年到1988年，增加了25472家，達到26860家;1989年是一個跨越，當年新增企業(yè)25575家，然后到2009年又是一個跨越，當年新增120312家。此后，2010年稍有回落，新增企業(yè)將近12萬家。2011年后又開始猛增，特別是2012到2016這5年，增幅達30%。到2018年，當年新增農業(yè)企業(yè)已達435976家?？傮w來看，從2009到2018這10年間，新增農業(yè)企業(yè)達269萬家，占農業(yè)企業(yè)總數(shù)的80%。這一比例整整高出制造業(yè)30%。

　　數(shù)字化非常重要的能力就是提升商品生產和流通的效率，以及商品質量。因此，農業(yè)的數(shù)字化也是農業(yè)結構優(yōu)化的過程。如果從事商業(yè)化經營的農業(yè)單位，因采用數(shù)字化手段后，產品質量和產量大幅提升，勢必壓縮以傳統(tǒng)方式生產的農產品的市場份額，甚至使生產效率和產品質量低下的農業(yè)經營者，無論是商業(yè)化經營者，還是非商業(yè)化經營者，以及條件低劣的農業(yè)生產資源，比如質量低劣的耕地、養(yǎng)殖水域、放牧草地等等被淘汰。

　　當然，牽一發(fā)而動全身，如果這種狀況在一個集中的時間段內，大規(guī)模發(fā)生，必然造成上億農戶的生存危機。好在我們的農業(yè)改革是循序漸進的。然而，在新一代信息技術的加持下，農業(yè)的全面工業(yè)化時代已然開啟。

責編：劉美玲 夏鈺瑩