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勞動合同法出臺不久就導致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂福等諸多知名企業(yè)大量辭退員工事件的發(fā)生，在全國一些地方出現了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數百人
隨著知識經濟的發(fā)展，專業(yè)人才在組織中的地位越來越重要。科技部部長徐冠華在一次講話中指出，在我們國家受過初等教育的每5300人中才能產生一位博士，也就是說，相應地每投入35
企業(yè)的經營要面對區(qū)域各種情況，會面臨渠道的特性，終端消費者的不同，整個經營過程中的各種突發(fā)因素和不和諧聲音也會出現。就要求我們的企業(yè)，通過相關手段和方式，來滿足整個渠
市場競爭的激烈，使大批優(yōu)秀營銷人員成為企業(yè)的必需。有關優(yōu)秀營銷人員的素質能力要求，崗位特征描述，已為多數人所熟知和認同。然而競爭的加劇，客觀上要求優(yōu)秀營銷人員不但要
一、找到自己的核心生意 中國有古語“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，中小企業(yè)創(chuàng)建新品牌也是如此，選擇一個理想的能使自己生來就有競爭力的行業(yè)就會自然取得第一步
農博網(www.aweb.com.cn)是全國最大的一家農業(yè)門戶網站，旗下有要聞部、種植部、養(yǎng)殖部、農資部、人才服務部等幾個業(yè)務部門，08年是公司業(yè)務年，現大量誠聘業(yè)務精英，歡迎有志
從事營銷工作的人，每天都要面臨業(yè)務談判，談判是一門高深的學問。業(yè)務談判時，根據實際情況，有時候要“不懂裝懂”，有時候要“懂也不懂”，靈活運用，有機結合
俯臥撐”注釋： “關我×事，我是出來做俯臥撐的!”“做著俯臥撐去張家界打醬油。”繼“打醬油”之后，網絡又出現新的流行語&md
一、企業(yè)對應屆大學生的管理現狀 經權威人力資源機構調查發(fā)現，應屆大學生進入職場后，面臨著工作環(huán)境需要適應、同事不太友善、所學專業(yè)不為所用等等職場新人目前最苦惱
“客戶剝離”，即企業(yè)對現有客戶停止提供產品或服務，曾經被認為是不可理解的。然而，客戶剝離如今正在成為許多組織的戰(zhàn)略選擇?！ ?007年7月29日，SprintNextel公
企業(yè)要想成功應對危機事件，最關鍵的一點：態(tài)度決定一切。這個世界沒有完人，人非圣賢，孰能無過?品牌也是如此。關鍵問題是錯誤出現以后，企業(yè)以何種態(tài)度面對錯誤。 在這次三
當我們整理一下糟糕的CEO的記錄時發(fā)現，那些聲望不可靠的高管人員大部分都導致公司財務業(yè)績下滑、矛盾的購并、誤導性的戰(zhàn)略、失敗的產品線或嚴重的腐敗行為。這其中，也有
喜歡獨白，不會傾聽。缺乏人際技巧的人一般都不是善于傾聽的人。不善于傾聽意味著對別人的觀點缺乏必要的尊重。壞CEO經常頻繁地打斷別人的講話，他們的獨白往往又是壓倒性
看到一種似乎時髦的說法：唐僧師徒是最好的團隊。大意如下： 孫悟空相當于技術高手，不聽話，但技術很強，無人能替代?！ ∝i八戒是個讓領導者最舒服的人，雖然業(yè)務能力很差，又喜
品牌是什么?品牌意味著什么?中國打造自己這個國家品牌的同時，國民對于“民族品牌”空前在意起來。中國已經誕生了全球市值最高的企業(yè)、全亞洲最賺錢的公司，這種
牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息：“我們已經接到總部發(fā)出的更名通知，公司的CI色彩將會更換，由原先綠底白色蓮花的標志性圖案改為紅底黃色蓮花標志。”卜蜂蓮
9月3日，可口可樂擬將以179.2億港元的收購中國民族品牌匯源的消息一經傳出，可謂一石激起千層浪，迅速引發(fā)行業(yè)內外震動。公眾震驚之余，一系列猜疑不禁頓生：匯源也難免易名換姓
我們有多少種思維的理念和方法，很多人在尋找，很多人似乎發(fā)現了一些，還有些人給自己冠以思維大師的稱號。我們沒有必要去分辨哪種方法孰優(yōu)孰劣，適用才是真理，可是這林林總總的
然而，在賺了個盆缽飽滿的同時，可口可樂驀然發(fā)現，中國飲料市場太大了，而且發(fā)現中國人的口味也刁了起來，加上中國飲料品牌紛紛推出了差異化產品，中國飲料市場呈現百花齊放之勢。
同樣以果汁為主的農夫果園、達利園等諸多中國民族新銳企業(yè)，所面臨的競爭壓力則明顯加大，可以說這些品牌的處境十分嚴峻，一面要迎接強者愈強的資源整合和資本運做的國外巨頭
如何打造一只在“戰(zhàn)時”來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，具有很強作戰(zhàn)能力，同時在“閑時”不會擾民，更不會隨意“變節(jié)”的銷售團隊?這是幾乎所有的房地產
如果說核心人脈資源是中心，則以核心人脈為中心向外延伸，我們還可以發(fā)現緊密層人脈資源。那么，職場中的緊密層人脈資源，恐怕就是我們的同事了!很多時候，你的晉升或工作的完滿
基于上述分析，總的來說，目前對于大部分房地產企業(yè)而言，由于行業(yè)成熟度和企業(yè)品牌影響力不足，建議對銷售團隊采用傭金制為主，同時，為了吸引和留住核心團隊，對于這部分人才可以采
抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業(yè)成功的關鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認為商業(yè)管理學的宗師彼得•德魯克對于如何管理“知識
雖然開口必稱對北京寫字樓市(專題)場充滿信心，但是美國金融風暴以及SOHO中國上半年虧損1.46億，仍然讓潘石屹(博客)感到憂慮。9月18日，潘石屹給員工寫了一份《致SOHO中國全
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